Perbezaan antara perumusan strategi dan pelaksanaan strategi
- 2563
- 678
- Mrs. Ted Marks
Perumusan strategi dan pelaksanaan strategi adalah dua fasa penting dalam proses pengurusan strategik. Perumusan strategi bermaksud membuat gabungan strategi dan memilih yang terbaik untuk mencapai matlamat dan objektif organisasi dan dengan itu mencapai visi organisasi. Ia melibatkan beberapa langkah yang dilakukan dalam susunan kronologi.
Sebaliknya, Pelaksanaan strategi merujuk kepada pelaksanaan strategi yang dipilih, i.e. Ia menukarkan strategi yang dipilih menjadi tindakan, untuk merealisasikan matlamat dan objektif organisasi. Terdapat banyak pelajar pengurusan, yang sering menyamakan dua syarat. Tetapi terdapat perbezaan perbezaan antara perumusan strategi dan pelaksanaan strategi, yang telah dijelaskan dalam artikel di bawah.
Kandungan: Perumusan Strategi vs Pelaksanaan Strategi
- Carta Perbandingan
- Definisi
- Perbezaan utama
- Kesimpulan
Carta Perbandingan
| Asas untuk perbandingan | Perumusan strategi | Pelaksanaan strategi |
|---|---|---|
| Makna | Perumusan strategi merujuk kepada penyediaan strategi pemikiran yang baik, yang membantu dalam pencapaian matlamat organisasi. | Pelaksanaan strategi bermaksud membawa strategi yang dirumuskan ke dalam tindakan. |
| Konsep | Penempatan kuasa sebelum tindakan berlaku. | Menguruskan kuasa pada masa pelaksanaan strategi. |
| Jenis Proses | Logik | Operasi |
| Penekanan pada | Keberkesanan | Kecekapan |
| Tanggungjawab | Pihak atasan | Pengurusan Fungsian |
| Orientasi | Perancangan | Pelaksanaan |
| Jenis Aktiviti | Keusahawanan | Pentadbiran |
| Keperluan | Kemahiran analitikal | Kemahiran kepimpinan |
Definisi Perumusan Strategi
Perumusan Strategi berkenaan dengan kerajinan dan merancang strategi, dan memilih strategi terbaik untuk pelaksanaan, untuk mencapai matlamat dan objektif organisasi yang dikehendaki. Ini adalah peringkat kedua proses pengurusan strategik. Berikut adalah tiga aspek utama perumusan strategi:
- Strategi Tahap Korporat
- Tahap perniagaan atau strategi peringkat kompetitif
- Strategi tahap fungsional
Perumusan strategi melibatkan menilai strategi perniagaan semasa dan menentukan langkah -langkah untuk memperbaikinya. Memastikan kawasan utama di mana perniagaan memerlukan bantuan dari persekitaran luaran perniagaan. Dalam fasa ini, isu dan masalah sekarang organisasi diselesaikan terlebih dahulu. Kursus tindakan alternatif disediakan, mengambil semua item ke dalam akaun. Selepas itu, strategi ini dirumuskan dengan sewajarnya untuk pelaksanaan, selepas semua, pertimbangan.
Definisi pelaksanaan strategi
Ini adalah fasa ketiga dan terakhir tahap proses pengurusan strategik, di mana strategi dirumuskan dimasukkan ke dalam tindakan untuk memenuhi matlamat dan objektif organisasi. Pelaksanaan Strategi adalah proses menukarkan keputusan yang dirancang ke dalam tindakan.
Model pelaksanaan strategi
Ia termasuk mengarahkan strategi yang berterusan supaya ia dapat berfungsi dengan cara yang cekap dan mengambil langkah -langkah pembetulan untuk meningkatkan masa prestasinya, untuk mencapai hasil yang disasarkan. Aktiviti berikut terlibat dalamnya:
- Peruntukan sumber seperti lelaki, bahan, wang, jentera, dll.
- Merancang struktur organisasi untuk mengendalikan strategi baru.
- Tenaga kerja latihan.
- Memastikan proses fungsional.
- Sistem yang merenung dalam organisasi.
Perbezaan utama antara perumusan strategi dan pelaksanaan strategi
Berikut adalah perbezaan utama antara perumusan strategi dan pelaksanaan strategi:
- Perumusan strategi merujuk kepada merancang strategi. Pelaksanaan strategi bermakna, pelaksanaan strategi yang dipilih.
- Perumusan strategi meletakkan semua kuasa ke tempatnya sebelum tindakan berlaku sementara pelaksanaan strategi memberi tumpuan kepada menguruskan pasukan tersebut semasa pelaksanaan.
- Perumusan strategi adalah proses logik, sedangkan pelaksanaan strategi adalah proses operasi.
- Perumusan strategi memberi penekanan kepada keberkesanan, tetapi pelaksanaan strategi memberikan tekanan ke atas kecekapan.
- Perumusan strategi adalah tanggungjawab pengurusan atasan. Sebaliknya, pengurusan pertengahan bertanggungjawab untuk pelaksanaan strategi.
- Perumusan strategi memerlukan kemahiran intuitif. Berbeza dengan, pelaksanaan strategi, yang memerlukan kemahiran motivasi.
- Perumusan Strategi adalah aktiviti keusahawanan. Sebaliknya, pelaksanaan strategi adalah aktiviti pentadbiran.
- Perumusan strategi berkaitan dengan perancangan, tetapi pelaksanaan strategi berkenaan dengan tindakan.
Kesimpulan
Proses Pengurusan Strategik adalah gabungan tiga proses, i.e. Analisis Strategi, Perumusan Strategi, Pelaksanaan Strategi. Pertama sekali, dalam diagnosis mendalam (analisis) mengenai persekitaran perniagaan, matlamat organisasi, sumber, dan kecekapan dilakukan, yang diikuti oleh pilihan strategi (formulasi) di mana strategi alternatif disediakan dan setelah mengambil kira pelbagai perkara pelan tindakan terbaik dipilih untuk mencapai matlamat yang diinginkan. Kemudian akhirnya datang pelaksanaan strategi (pelaksanaan), di mana keputusan itu dibuat ke tindakan. Tanpa pelaksanaan, strategi tidak akan berguna kepada organisasi.