Perbezaan antara taktikal dan strategik

Orang telah menggunakan strategi dan taktik istilah yang boleh ditukar tanpa pengetahuan yang mencukupi bahawa istilah ini bermaksud sesuatu yang berbeza antara satu sama lain. Beberapa organisasi yang semakin meningkat tidak dapat membezakan antara strategi dan taktik kerana mereka tidak mempunyai struktur dan kerangka yang mereka dapat bergantung untuk mencari perbezaannya. Untuk kedua -dua syarat untuk bekerja sejajar dengan satu sama lain dalam organisasi anda, seseorang mesti jelas antara membezakannya.

• Apa itu taktik?

Taktik adalah rangka kerja atau model yang digunakan dalam pelbagai sektor seperti perniagaan, tentera, dan kerajaan untuk dicapai sebagai matlamat tertentu. Taktik memerlukan tindakan yang ditujukan untuk membantu sistem untuk menyelesaikan tugas tertentu.

• Apa itu strategi?

Strategi Istilah digunakan untuk menggambarkan pelan tindakan peringkat tinggi yang dirumuskan untuk membantu pencapaian sasaran tertentu di bawah keadaan ketidakpastian. Perlu diingat bahawa strategi mempunyai model yang ditetapkan untuk melaksanakan tindakan dan taktik tertentu dengan percubaan untuk mencapai matlamat walaupun masa depan tidak pasti atau tidak diketahui.

Perbezaan antara taktikal dan strategik

1. Peranan dan tujuan

Salah satu tujuan utama strategi dan formulator strategi adalah memahami matlamat organisasi yang lebih luas sementara pada masa yang sama mengatur sumber sumber yang dapat digunakan untuk mencapai matlamat tersebut. Individu yang terlibat dalam strategi mempunyai peranan mempengaruhi sumber dengan pemahaman peringkat tinggi tentang bagaimana taktik dapat digabungkan untuk mencapai matlamat tertentu. Sebaliknya, taktik melibatkan keupayaan untuk menggunakan sumber yang disediakan untuk mencapai unit tertentu matlamat utama organisasi. Orang di kawasan taktikal tahu tentang menggunakan sumber terhad yang dibekalkan oleh ahli strategi untuk mencapai matlamat yang ditetapkan.

2. Masa operasi

Strategi dirumuskan sehingga mereka membimbing organisasi untuk mencapai misi dan penglihatannya yang ditetapkan pada masa depan yang tidak dapat dijangka. Ini bermakna strategi berfungsi dan boleh bertahan lebih lama melainkan jika mereka diubah oleh pengurusan organisasi yang tidak kerap berlaku. Ini tidak sama untuk taktik yang ditetapkan untuk mencapai matlamat tertentu dalam tempoh tertentu yang pendek dan sederhana. Taktik sangat fleksibel dan terus berubah mengenai keadaan pasaran. Taktik akan sentiasa diubah untuk membantu organisasi menyesuaikan diri dengan perubahan permintaan untuk barangan dan perkhidmatan atau menyesuaikan diri dengan perubahan harga.

3. Akauntabiliti

Memandangkan orang di kedua -dua perumusan strategi dan tahap pelaksanaan taktikal mempunyai peranan mereka untuk bermain mengenai perkembangan organisasi, setiap pemain bertanggungjawab dan bertanggungjawab terhadap tindakannya. Orang di peringkat strategi, yang kebanyakannya pengurus dan pengarah organisasi, bertanggungjawab terhadap kesihatan keseluruhan organisasi. Sebaliknya, orang yang melaksanakan taktik, yang merupakan penyelia dan pengurus baris, dipertanggungjawabkan kepada sumber tertentu yang diberikan kepada mereka atau bahkan kegagalan untuk mencapai matlamat dan objektif yang ditetapkan.

4. Metodologi

Memandangkan formulasi strategi adalah aspek kritikal dalam kesihatan dan prestasi keseluruhan organisasi, orang yang merumuskan strategi perlu sangat berkelayakan dengan pengalaman tangan dalam menangani situasi tertentu sebelum melukis arah tertentu yang akan diikuti oleh syarikat itu. Perumusan strategi memerlukan tahap pengalaman yang signifikan, pengetahuan dalam penyelidikan primer dan menengah, analisis keadaan pasaran yang berlaku, pemikiran kritikal, dan kemahiran komunikasi yang sangat baik supaya seseorang dapat menyampaikan strategi yang akan diikuti oleh organisasi untuk mencapai matlamat dan objektifnya. Sebaliknya, orang yang terlibat dalam mencapai matlamat sub-gol mempunyai kepakaran yang berbeza dalam perancangan, proses, amalan terbaik, dan pengurusan pasukan.

5. Skop pasukan strategik dan taktikal

Pasukan yang terlibat dalam strategi mempunyai skop yang berbeza berbanding dengan pasukan yang terlibat dalam jabatan taktikal. Skop pasukan strategik termasuk sumber organisasi dan skop menganalisis persekitaran luaran organisasi yang merangkumi keadaan pasaran yang berlaku, dasar kerajaan, perubahan keutamaan pelanggan, pesaing industri, dan trend keseluruhan dalam keadaan ekonomi. Walau bagaimanapun, pasukan taktikal mempunyai skop terhad untuk menguruskan sumber yang disediakan oleh jabatan strategi untuk mencapai matlamat tertentu sahaja. Perlu diingat bahawa pasukan taktikal menerima arahan dari pasukan strategi.

6. Keputusan/output

Terakhir, kedua -dua strategi dan taktik memberikan hasil yang berbeza. Beberapa hasil yang diharapkan dari jabatan strategik termasuk jalan yang jelas dari organisasi yang merangkumi matlamat organisasi, rancangan organisasi, garis panduan tentang bagaimana mencapai matlamat tertentu, dan kaedah utama yang akan digunakan untuk mengukur prestasi organisasi. Output jabatan taktikal sedikit berbeza kerana ia menghasilkan hasil dan output yang jelas menggunakan orang, alat, dan masa.

Jadual yang meringkaskan perbezaan antara taktikal dan strategi

Ringkasan

• Kedua -duanya mesti berfungsi dengan harmoni, tanpa perniagaan anda tidak dapat mencapai objek dengan cekap. Sekiranya anda mempunyai polisi tanpa taktik, anda mempunyai dalang yang menonjol dan tidak ada kemajuan.
• Sekiranya anda mempunyai taktik tanpa kraf, anda mengalami gangguan.
• Secara konklusif, cara terbaik untuk memikirkan perbezaan antara kedua -duanya ialah pelan itu bertindak sebagai pengarah kepada satu set tindakan yang akan dilakukan oleh pelbagai jabatan atau pasukan.