Perbezaan antara perpaduan arahan dan perpaduan arah

Henry Fayol, jurutera perlombongan dan eksekutif Perancis, yang menyenaraikan 14 prinsip pengurusan. Dua teori pengurusan sedemikian adalah perpaduan arahan dan perpaduan arah. Perpaduan Perintah menyatakan bahawa setiap pekerja bertanggungjawab kepada satu penyelia dan dengan itu, dapatkan perintah daripadanya, yang berkaitan dengan tugas yang akan dilakukan.

Perpaduan Arah, Sebaliknya, menandakan bahawa siri aktiviti yang mempunyai objektif yang sama harus dilakukan mengikut satu rancangan dan juga di bawah satu bos.

Perpaduan Komando berkaitan dengan fungsi bawahan yang berkesan dalam organisasi. Berbeza dengan perpaduan arah menunjukkan bahawa setiap unit organisasi harus diselaraskan ke arah objektif yang sama, melalui usaha teratur. Dalam artikel yang diberikan, anda dapat mengetahui semua perbezaan besar antara perpaduan arahan dan perpaduan arah.

Kandungan: Perpaduan Perintah vs Perpaduan Arah

1. Carta Perbandingan
2. Definisi
3. Perbezaan utama
4. Kesimpulan

Carta Perbandingan

Definisi Perpaduan Perintah

Perpaduan Perintah adalah prinsip pengurusan, yang diberikan oleh Henry Fayol, yang menyatakan bahawa setiap bawahan dalam organisasi formal harus mendapatkan perintah dari dan melaporkan kepada seorang yang unggul. Sepanjang prinsip ini, subordinasi ganda sepenuhnya diabaikan, i.e. Seorang pekerja akan bertanggungjawab kepada seorang penyelia, yang pada gilirannya melaporkan kepada pengurus, dan rantaian itu berterusan. Orang yang harus bertanggungjawab secara langsung di atas kedudukan pekerja, dipanggil sebagai bos segera.

Perpaduan Perintah mengakibatkan kekeliruan dan kekacauan yang kurang, mengenai tugas yang diberikan kepada pekerja dan menghasilkan tugas yang berkesan. Ia menunjukkan sistem arahan bersepadu, untuk menguatkuasakan arahan. Doktrin ini berdasarkan kepada andaian bahawa pekerja tidak boleh membuat pesanan bahu dari lebih dari satu bos.

Definisi Perpaduan Arah

Perpaduan Arah adalah satu lagi prinsip pengurusan yang ditetapkan oleh eksekutif perlombongan Perancis Henry Fayol, yang menyatakan bahawa hanya ada satu atasan dan satu rancangan untuk pelbagai aktiviti yang mencari pencapaian objektif yang sama. Berdasarkan prinsip ini, tugas -tugas yang diselaraskan ke arah objektif yang sama harus diketuai oleh satu pengurus, menggunakan satu rancangan.

Perpaduan Arah adalah hasil dari struktur organisasi yang kukuh, membawa kepada perpaduan tindakan dan koordinasi dalam mengejar matlamat utama organisasi.

Perbezaan utama Perpaduan Perintah dan Perpaduan Arah

Perbezaan antara perpaduan arahan dan perpaduan arah dapat ditarik dengan jelas atas alasan berikut:

1. Satu prinsip pengurusan yang diucapkan oleh Henry Fayol, menyatakan bahawa seorang pekerja harus mendapat pesanan dari dan melaporkan kepada satu bos, adalah perpaduan perintah. Sebaliknya, prinsip pengurusan yang membayangkan bahawa semua aktiviti dengan objektif yang sama mesti diketuai oleh satu orang seperti pelan tunggal adalah perpaduan arah.
2. Perpaduan Perintah Menghindari Subordinasi dari Pelbagai Penyelia. Sebaliknya, perpaduan arah menghindari aktiviti membrik.
3. Walaupun tumpuan utama perpaduan perintah adalah pekerja tunggal, tumpuan perpaduan perintah adalah seluruh organisasi.
4. Doktrin Perpaduan Perintah membawa kepada fungsi yang berkesan dari bawahan. Sebaliknya, doktrin perpaduan arah mengakibatkan penyelarasan kerja pelbagai pekerja.
5. Perpaduan Perintah menunjukkan hubungan antara unggul dan bawahan. Sebaliknya, perpaduan arah menunjukkan hubungan aktiviti, seperti rancangan dan matlamat organisasi.
6. Perpaduan Perintah mesti bagi sesebuah organisasi untuk menetapkan tanggungjawab setiap bawahan dalam mengejar matlamat bersama organisasi. Tidak seperti perpaduan arah diperlukan untuk organisasi aktiviti yang kukuh.

Kesimpulan

Secara keseluruhannya, kedua -dua teori pengurusan membantu dalam menunaikan aktiviti organisasi dengan memuaskan. Perpaduan Perintah hanya untuk mengabaikan kekeliruan, gangguan, dan kekacauan dalam tugas yang diberikan oleh atasan yang berbeza. Di sisi lain, perpaduan arah adalah untuk memadankan aktiviti dengan objektif organisasi.