Perbezaan antara ZBB dan ABB

ZBB vs Abb

ZBB adalah belanjawan berasaskan sifar dan ABB adalah belanjawan berasaskan aktiviti. Kedua -duanya adalah pendekatan yang berbeza untuk belanjawan dan kedua -duanya boleh digunakan untuk kos yang mengandungi elemen budi bicara.

Belanjawan berasaskan sifar adalah kaedah di mana semua perbelanjaan perlu dibenarkan untuk setiap tempoh baru. ZBB bermula dari asas sifar. Dalam belanjawan berasaskan sifar, semua fungsi dalam organisasi dianalisis untuk keperluan dan kosnya. Selepas analisis, belanjawan akan berpusat pada keperluan untuk tempoh yang akan datang. Semasa melakukan ini, ia tidak mengambil kira sama ada belanjawan lebih tinggi atau lebih rendah daripada yang sebelumnya.

ZBB juga boleh disebut sebagai penilaian semula program dan perbelanjaan organisasi. Semasa menghampiri belanjawan dari sifar, pengurus organisasi perlu mengambil kira dua jenis alternatif: 1. pelbagai cara untuk menjalankan aktiviti yang sama dan (2) pelbagai tahap usaha dalam menjalankan aktiviti.

ZBB dikenali lebih banyak memakan masa daripada belanjawan tradisional yang lain.

Belanjawan berasaskan aktiviti membantu dalam membangunkan belanjawan yang tepat untuk organisasi. Penganggaran berasaskan aktiviti adalah kaedah belanjawan di mana semua aktiviti yang menjemput kos di semua bidang berfungsi dalam organisasi direkodkan dan hubungan di antara mereka dianalisis.

Anggaran berasaskan aktiviti menjajarkan semua aktiviti dengan objektif. Penganggaran berasaskan aktiviti juga menyelaraskan kos dan membantu dalam meningkatkan amalan perniagaan. ABB membantu dalam analysiss berkesan potensi keuntungan perkhidmatan organisasi dan produknya. Penganggaran berasaskan aktiviti juga membantu dalam keberkesanan kos dengan membandingkan pelbagai aktiviti organisasi dan dengan menyatukan fungsi tertentu.

Ringkasan

1. Belanjawan berasaskan sifar adalah kaedah di mana semua perbelanjaan perlu dibenarkan untuk setiap tempoh baru.

2. Penganggaran berasaskan aktiviti adalah kaedah belanjawan di mana semua aktiviti yang menjemput kos di semua bidang berfungsi dalam organisasi direkodkan dan hubungan di antara mereka dianalisis.

3. Dalam belanjawan berasaskan sifar, semua fungsi dalam organisasi dianalisis untuk keperluan dan kosnya.

4. ZBB juga boleh disebut sebagai penilaian semula program dan perbelanjaan organisasi.

5. Anggaran berasaskan aktiviti menjajarkan semua aktiviti dengan objektif.

6. ABB membantu dalam analisis berkesan potensi keuntungan perkhidmatan organisasi dan produknya.