Perbezaan antara Pengurus Generalis dan HR HR

Walaupun mereka berdua tergolong dalam jabatan sumber manusia, terdapat perbezaan antara pengurus umum dan pengurus HR, terutamanya dari segi peranan dan tanggungjawab mereka. Pengurus HR mungkin salah satu bahagian paling penting dalam organisasi. Dia menjalankan jabatan lengkap yang terdiri daripada sekumpulan orang atau seluruh pasukan yang bekerjasama dalam tugas, peranan dan tanggungjawab yang berlainan manakala ahli umum HR pada dasarnya adalah pekerja peringkat kemasukan di jabatan HR organisasi. Mereka biasanya bekerja bersama majikan mereka.

Sama ada syarikat anda besar, sederhana atau kecil, seseorang perlu bertanggungjawab untuk menjaga semua keperluan sumber manusia jika anda mahu syarikat anda terus beroperasi dengan baik. Biasanya, di syarikat atau organisasi yang lebih besar, majikan atau pihak pengurusan perlu membahagikan tanggungjawab pekerjaan di kalangan pekerja yang berlainan dari pelbagai peringkat seperti ahli umum, pengurus, dan pengarah. Sekarang mari kita lihat dengan lebih dekat perbezaan antara Pengurus Generalis HR dan HR dari segi tahap kedudukan dan peranan mereka untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang apa yang mereka lakukan dan untuk organisasi.

Kepentingan Pengurus HR Vs HR

Oleh kerana generalis HR mempunyai pengetahuan yang mencukupi dan harus dapat berkomunikasi dengan baik dengan pekerja mengenai semua aspek keperluan HR organisasi, pengurus HR kemudiannya akan menjadi hubungan antara pekerja dan pengurusan kanan organisasi.

Di satu pihak, HR Generalis (HRG) memantau perolehan dan logistik kakitangan untuk mengetahui kapan dan di mana pekerja baru perlu disewa sedangkan HRM bertanggungjawab merancang, mewujudkan dan melaksanakan strategi untuk pengurusan HR dan pembangunan HR. HRG harus biasa dengan berapa banyak pekerja yang diperlukan di setiap jabatan supaya jika ada yang hilang, langkah -langkah dapat segera diambil untuk menyelesaikan jabatan yang berlainan sebaliknya pengurus HR harus mengawasi keperluan pentadbiran keseluruhan organisasi dan memimpin pasukan yang bertanggungjawab melaksanakan semua dasar. Mereka juga mungkin bertanggungjawab mengawasi ahli umum dan memberi nasihat atau perundingan dari segi pengambilan pekerja baru.

Salah satu tanggungjawab yang lebih penting dari HRG adalah untuk memastikan perkembangan peribadi dan profesional semua kakitangan dan pekerja dalam organisasi. Ini melibatkan aktiviti seperti orientasi, latihan, dan pembangunan pekerja tetapi HRM bertanggungjawab merancang, mewujudkan dan melaksanakan strategi untuk pengurusan HR dan pembangunan HR.

Bagi organisasi yang lebih kecil, pengurus HR biasanya satu -satunya orang di seluruh jabatan dan bertanggungjawab ke atas semua peranan yang berbeza. Beliau bertanggungjawab untuk menubuhkan dan mengekalkan sistem yang sesuai yang diperlukan untuk mengukur mana -mana dan semua aspek pembangunan jabatan HR. Sebaliknya, HRG juga akan bertanggungjawab terhadap kebajikan, keselamatan, kesihatan, kesejahteraan, dan kaunseling pekerja. Dia boleh terlibat dalam pembangunan dan pelaksanaan mana -mana dan semua dokumen dasar dan buku panduan yang akan dirujuk oleh kakitangan lain.

Sebahagian besar komunikasi yang berlaku di dalam syarikat biasanya dihasilkan oleh jabatan HR dan HRG memainkan peranan yang sangat penting dalam aspek ini. HRG adalah salah satu ahli utama dalam proses membuat keputusan ketika datang ke komunikasi pekerja dan akan menjadi orang yang akan menghasilkan kandungan yang akan disebarkan kepada pekerja.

Perbezaan antara tugas seorang Pengurus Generalis dan HR HR

HRG biasanya terlibat dalam proses pengurusan prestasi. Mereka perlu bekerjasama rapat dengan pekerja peringkat kanan atau pengurusan dalam organisasi sedangkan HRM HRM menjejaki, mengukur dan melaporkan apa -apa dan semua kebimbangan, peluang dan rancangan HR untuk pembangunan dan pencapaian semua dalam masa yang dipersetujui dan format.

HRG juga mungkin diperlukan untuk membuat dan membangunkan sistem yang baik untuk pampasan dan faedah yang sesuai dengan tanggungjawab HR organisasi. Faedah dan sistem pampasan bagi pekerja adalah penting dan perlu dibangunkan dengan baik. Sebaliknya, HRM bertanggungjawab untuk menguruskan dan membangunkan kakitangan untuk pelaporan langsung. Dia juga akan bertanggungjawab mengurus dan mengawal perbelanjaan di dalam jabatan supaya mereka pasti akan berada dalam anggaran yang diperuntukkan.

Jangkaan dari HRG vs HRM

Walaupun HRM bertanggungjawab untuk memegang komunikasi dengan ketua jabatan atau fungsi lain untuk dapat memahami semua aspek dan keperluan jabatan HR yang relevan. Ini dilakukan untuk memastikan bahawa mereka sentiasa dimaklumkan dan dikemas kini sepenuhnya mengenai semua matlamat, objektif dan pencapaian HR di sisi lain HRG yang cekap mesti dapat mencari, menganalisis dan akhirnya membentangkan maklumat yang relevan dengan baik supaya semua orang dalam organisasi akan menjadi dapat memahaminya, sama ada ia akan menjadi ahli peringkat tertinggi organisasi atau yang paling rendah.

• HRG juga perlu menjadi sangat sistematik, teratur dan cekap terutamanya apabila menyelesaikan masalah dan mengurus atau memfailkan pangkalan data pekerja atau sistem pekerja dan HRM sepatutnya mengekalkan pengetahuan dan kesedaran dari segi semua teori pembangunan HR terkini dan teknik supaya mereka dapat memberikan tafsiran yang betul kepada semua orang di dalam syarikat.

• Oleh kerana HRG akan berurusan dengan dan berkomunikasi dengan hampir semua pekerja di semua peringkat organisasi, dia mesti mempunyai purata ke atas kemahiran komunikasi yang sangat baik. Berbeza dengan HRG, HRM bertanggungjawab merancang dan melaksanakan latihan pekerja peringkat tinggi seperti pengurus kanan. Dia juga perlu mengekalkan hubungan yang baik dengan jurulatih luar dan sumber berguna yang lain.

• HRG juga mesti dapat memahami undang -undang dari segi undang -undang perniagaan yang berkaitan dengan sumber manusia dan hak pekerja/pekerjaan. Dia juga perlu tahu bagaimana untuk menerapkan undang -undang dan undang -undang ini dalam kerja harian, kebajikan kakitangan dan ketika membuat dasar syarikat dan dokumentasi lain. Berbanding dengan HRG, HRM menyumbang kepada penilaian dan pembangunan strategi dan prestasi HR bersama dengan pasukan eksekutif dalam organisasi. Beliau memastikan bahawa semua aktiviti dan peristiwa dalam organisasi memenuhi semua keperluan untuk pengurusan kualiti serta dasar keselamatan, kesihatan dan alam sekitar.
  

Perbezaan kelayakan HRG vs HRM

Seperti yang anda lihat, HRG mungkin merupakan pekerja peringkat kemasukan di syarikat itu tetapi dia masih harus dididik dengan tahap ijazah kerana banyak peranan dan tanggungjawab terlibat. Kelayakan lain mungkin diperlukan; Termasuk pengalaman HR sebelumnya, bergantung pada seberapa besar syarikat itu dan berapa banyak pekerja yang perlu ditangani dalam organisasi

Kemahiran komputer sangat penting untuk HRG supaya dia dapat bekerja dengan apa -apa jenis perisian. Hakikatnya, organisasi yang berbeza menggunakan pelbagai jenis perisian, yang pada dasarnya sama sehingga mengetahui asas -asas komputer benar profesion lain dalam organisasi. Untuk mencapai kedudukan peringkat kanan di HRM, anda mesti mempunyai dua tahun atau empat darjah pengurusan dengan kemahiran komputer canggih.

Perbezaan lain yang lain antara HRG dan HRM

Peranan yang paling penting dalam HRG adalah untuk memulakan dan memimpin amalan dan matlamat HR yang akan menyediakan persekitaran yang berorientasikan pekerja. Ini kemudian akan membawa kepada budaya prestasi tinggi yang memberi tumpuan kepada pemberdayaan dan produktiviti tenaga kerja. Sekarang mari kita beralih ke kedudukan tahap yang lebih tinggi, iaitu pengurus HR.

Ini dilakukan untuk menentukan keperluan dari segi kakitangan, membuat dan membuat penyiaran pembukaan pekerjaan, mengkaji semula resume dari pemohon dan menjalankan wawancara awal dan tugas lain yang dianggap sebagai "tugas asas" di seluruh jabatan.

Dari merekrut pekerja baru untuk organisasi, melakukan penyelidikan mengenai potensi manfaat bagi pekerja, memfailkan semua kertas kerja pekerja dengan agensi negeri dan/atau persekutuan dan menganjurkan dan menyediakan semua kertas kerja cukai akhir tahun, jabatan HR pada dasarnya bertanggungjawab terhadap majoriti keperluan pentadbiran organisasi manakala selain daripada kakitangan dan merekrut logistik, HRG membantu dalam pembangunan organisasi dan peningkatan sistem pengurusan semasa.

Dia akan bertanggungjawab terhadap pekerjaan dan pematuhan pekerja terhadap kebimbangan pengawalseliaan. HRG biasanya merupakan sebahagian daripada jawatankuasa yang bertanggungjawab meningkatkan hubungan pekerja, memudahkan acara seluruh syarikat dan aktiviti serupa yang lain dan

Hierarki dalam organisasi

Ketika datang ke organisasi yang lebih besar, generalis HR biasanya dijumpai di bahagian bawah hierarki organisasi tetapi pengurus HR tepat di atasnya dari segi tahap pekerjaan. Sesetengah ahli generik melaksanakan semua fungsi peringkat kemasukan bersama -sama dengan fungsi pentadbiran lain sementara yang lain mempunyai tanggungjawab tambahan dalam jabatan.

Sebaliknya, pengurus HR bertanggungjawab lebih banyak tanggungjawab dan berkomunikasi dengan anggota peringkat tinggi organisasi selain dari semua pekerja lain. Sekarang anda lebih memahami perbezaan antara Pengurus Generalis HR dan HR, anda boleh memberikan orang yang tepat dalam organisasi anda.