Perbezaan antara perancangan strategik dan pengurusan strategik

Dalam persekitaran yang kompetitif, sukar bagi rumah-rumah perniagaan untuk bertahan, berkembang dan berkembang dalam jangka masa panjang jika mereka tidak mempunyai perancangan strategik. A perancangan strategik adalah aktiviti, yang menentukan objektif dan menganggap persekitaran dalaman dan luaran untuk mereka bentuk, melaksanakan, menganalisis dan menyesuaikan strategi, untuk mendapatkan kelebihan daya saing.

Perancangan strategik tidak sama seperti pengurusan strategik, yang membayangkan aliran keputusan dan tindakan yang diambil oleh pengurus peringkat tertinggi untuk mencapai matlamat organisasi. Tidak lain hanyalah pengenalan dan penerapan strategi, untuk meningkatkan tahap prestasi mereka dan mencapai dominasi dalam industri.

Ramai yang berfikir bahawa kedua -dua istilah menunjukkan satu dan perkara yang sama, tetapi ada perbezaan antara perancangan strategik dan pengurusan strategik yang menerangkan artikel di bawah ini, baca.

Kandungan: Perancangan Strategik vs Pengurusan Strategik

1. Carta Perbandingan
2. Definisi
3. Perbezaan utama
4. Kesimpulan

Carta Perbandingan

Definisi perancangan strategik

Perancangan strategik boleh difahami sebagai aktiviti berpandangan jangka panjang, yang dilakukan oleh pengurus peringkat tinggi, yang memberi tumpuan kepada organisasi secara keseluruhan. Ia mewujudkan objektif keseluruhan perusahaan, dasar bingkai dan yang paling penting, membantu penentuan strategi organisasi, untuk memenuhi persaingan dan bertahan dan berkembang di pasaran.

Secara ringkas, perancangan strategik dapat ditakrifkan sebagai pertimbangan rasmi tindakan masa depan perusahaan.

Pengurusan Strategik adalah fungsi pengurusan tertinggi yang digunakan untuk menetapkan keutamaan, menumpukan dan menyalurkan sumber, mengukuhkan operasi, memastikan pekerja diselaraskan ke arah pencapaian matlamat organisasi dan meletakkan organisasi berkenaan dengan persekitaran yang berubah -ubah. Ia menentukan niat organisasi untuk lima tahun akan datang.

Pendekatan Perancangan Strategik

• Pendekatan atas: Ia menggambarkan pendekatan terpusat untuk perumusan strategi, di mana pusat menentukan visi, misi, objektif, dan matlamat organisasi.
• Pendekatan bawah: Unit autonomi atau separa autonomi dipaparkan dengan pendekatan bottom-up, di mana pusat korporat tidak menentukan peranan strategik.

Definisi pengurusan strategik

Dengan istilah pengurusan strategik yang kami maksudkan, proses yang membantu organisasi menilai persekitaran perniagaan dalaman dan luaran mereka membentuk visi strategik menetapkan objektif, mewujudkan arah, merumuskan dan melaksanakan strategi yang sejajar dengan pencapaian matlamat organisasi.

Pengurusan Strategik bertujuan untuk mendapatkan kelebihan daya saing yang berterusan, untuk menggantikan pesaing dan mencapai kedudukan yang mendominasi di seluruh pasaran. Selanjutnya, ia menilai, membimbing dan menyesuaikan perusahaan, mengikut perubahan dalam persekitaran perniagaan. Angka yang disediakan di bawah menerangkan proses strategik, dalam urutan pelbagai peringkat.

Proses Pengurusan Strategik

Ini adalah proses yang dinamik untuk merancang, melaksanakan, menganalisis dan mengawal strategi, untuk menentukan niat strategik syarikat. Ia bermula dengan pembangunan misi, matlamat dan objektif, portfolio perniagaan dan rancangan.

Model Pengurusan Strategik

Perbezaan utama antara perancangan strategik dan pengurusan strategik

Perkara -perkara berikut adalah besar setakat ini perbezaan antara perancangan strategik dan pengurusan strategik berkenaan:

1. Aktiviti berorientasikan masa depan yang cenderung menentukan strategi organisasi dan digunakan untuk menetapkan keutamaan, dipanggil perancangan strategik. Sebaliknya, pengurusan strategik adalah satu siri keputusan atau langkah yang diambil oleh pengurus tertinggi berhubung dengan perumusan dan pelaksanaan strategi untuk mencapai matlamat organisasi.
2. Walaupun perancangan strategik memberi tumpuan kepada membuat keputusan strategik yang optimum, pengurusan strategik adalah mengenai menghasilkan hasil strategik, pasaran baru, produk baru, teknologi baru dll.
3. Aktiviti Perancangan Strategik menggunakan pengurusan melalui rancangan, sedangkan proses pengurusan strategik menggunakan pengurusan dengan hasil.
4. Perancangan strategik adalah aktiviti analisis kerana berkaitan dengan pemikiran. Sebaliknya, pengurusan strategik adalah aktiviti berorientasikan tindakan.
5. Perancangan strategik melibatkan pengenalan tindakan yang akan diambil. Sebaliknya, pengurusan strategik melibatkan tindakan pengenalan yang akan diambil, individu yang akan melakukan tindakan, masa yang tepat untuk melakukan tindakan, cara untuk melakukan tindakan tersebut.

Kesimpulan

Skop pengurusan strategik adalah lebih besar daripada perancangan strategik, dalam erti kata bahawa yang terakhir adalah salah satu komponen penting dari bekas, yang merangkumi strategi penggubalan, untuk berdiri dalam persaingan dan berguna untuk kelangsungan hidup, pertumbuhan, dan pengembangan syarikat. Perancangan Strategik adalah aktiviti yang dilakukan oleh pengurusan atasan organisasi, yang membantu mengaitkan organisasi dengan persekitaran perniagaan.