Perbezaan antara HRM dan SHRM

Istilah HRM mengembangkan kepada pengurusan sumber manusia; Ini membayangkan pelaksanaan prinsip pengurusan untuk menguruskan tenaga kerja organisasi. Ia prihatin dengan proses pengambilan, membangun dan mengekalkan tenaga kerja, dengan tujuan menjadikannya lebih efisien. Apabila HRM konvensional dibandingkan dan dibezakan dengan HRM atau SHRM strategik, ia menjadi lebih mudah difahami.

Shrm adalah proses menyelaraskan strategi perniagaan dengan amalan sumber manusia syarikat, untuk mencapai matlamat strategik organisasi. Di SHRM, tenaga kerja syarikat diuruskan secara proaktif. Lihatlah artikel yang dibentangkan di sini yang menerangkan perbezaan antara HRM dan SHRM.

Kandungan: HRM vs Shrm

1. Carta Perbandingan
2. Definisi
3. Perbezaan utama
4. Kesimpulan

Carta Perbandingan

Definisi HRM

Pengurusan Sumber Manusia atau HRM hanyalah proses menguruskan sumber manusia, dengan cara yang sistematik. Ini adalah amalan yang dirancang untuk memaksimumkan prestasi pekerja, i.e. untuk menjadikan mereka lebih cekap dan produktif. Ia berkaitan dengan penerapan prinsip pengurusan untuk menguruskan kakitangan organisasi sambil memberi perhatian kepada dasar dan sistem entiti. Ia memerlukan penggunaan tenaga kerja mahir yang terbaik dari organisasi.

HRM terdiri daripada aktiviti berorientasikan manusia seperti merekrut, latihan dan pembangunan, penilaian prestasi, keselamatan dan kesihatan, hubungan industri dan sebagainya. Ia memudahkan menyesuaikan dasar dan amalan sumber manusia dengan strategi organisasi, sama ada korporat atau berfungsi.

Fungsi pengurus sumber manusia termasuk perancangan, kakitangan, membangun, mengekalkan, memantau, menguruskan hubungan, menilai, menguruskan perubahan, dan lain -lain.

Definisi SHRM

Pengurusan Sumber Manusia Strategik, tidak lama lagi dikenali sebagai SHRM adalah fungsi pengurusan yang melibatkan pembangunan dasar, program dan amalan yang berkaitan dengan sumber manusia, yang kemudiannya selaras dengan strategi perniagaan, untuk mencapai objektif strategik organisasi. Tujuan utamanya adalah untuk meningkatkan prestasi perniagaan dan mengekalkan budaya yang menggalakkan inovasi dan berfungsi secara berterusan untuk mendapatkan kelebihan daya saing.

Tujuan SHRM ialah syarikat mesti menyesuaikan strategi HR mereka di pinggir objektif perniagaan keseluruhan, dengan itu memastikan bahawa amalan HR selaras dengan objektif strategik organisasi. Ia meletakkan strategi dan visi korporat yang jelas untuk masa depan. Pro utama pengurusan sumber manusia strategik adalah bahawa ia menentukan dan menganalisis peluang dan ancaman luar kepada organisasi perniagaan.

Perbezaan utama antara HRM dan SHRM

Perbezaan antara HRM dan SHRM boleh ditarik dengan jelas atas dasar berikut:

1. Tadbir urus tenaga kerja organisasi secara menyeluruh dan berstruktur dipanggil Pengurusan Sumber Manusia atau HRM. Fungsi pengurusan yang membayangkan membingkai strategi HR sedemikian rupa untuk mengarahkan usaha pekerja ke arah matlamat organisasi dikenali sebagai SHRM.
2. Proses HRM bersifat reaktif. Sebaliknya, SHRM adalah fungsi pengurusan proaktif.
3. Dalam pengurusan sumber manusia, tanggungjawab tenaga kerja terletak pada pakar kakitangan, sedangkan dalam pengurusan sumber manusia yang strategik, tugas menguruskan tenaga kerja, terletak pada pengurus baris.
4. HRM mengikuti pendekatan berpecah, yang menekankan untuk menerapkan prinsip pengurusan semasa menguruskan orang dalam organisasi. Sebaliknya, SHRM mengikuti pendekatan bersepadu, yang melibatkan lapisan strategi perniagaan dengan amalan HR syarikat.
5. Pengurusan Sumber Manusia menekankan pada hubungan pekerja, memastikan motivasi pekerja, dan juga firma mematuhi undang -undang pekerjaan yang diperlukan. Sebaliknya, SHRM memberi tumpuan kepada perkongsian dengan kumpulan konstituen dalaman dan luaran.
6. HRM menyokong matlamat dan hasil perniagaan jangka pendek, tetapi SHRM menyokong matlamat jangka panjang dan hasil perniagaan.
7. Dalam pengurusan sumber manusia, pengurus sumber manusia memainkan peranan pengikut perubahan, i.e. Dia memberi respons untuk berubah, oleh itu mengejar gaya kepimpinan transaksional. Berbanding dengan SHRM, pengurus sumber manusia adalah pemimpin perubahan, i.e. peniru, dengan itu mencari kepimpinan transformasi.
8. Unsur utama dalam HRM adalah modal dan produk, tetapi orang dan pengetahuan mereka adalah blok bangunan SHRM.
9. Sekiranya kita bercakap mengenai akauntabiliti, HRM konvensional adalah pusat kos. Tidak seperti HRM strategik yang merupakan pusat pelaburan.
10. Dalam pengurusan sumber manusia, kawalan ketat terhadap pekerja dilaksanakan. Sebaliknya, dalam pengurusan sumber manusia yang strategik, tiada kawalan sedemikian dikenakan, sebaliknya peraturan untuk menguruskan tenaga manusia adalah lembut.

Kesimpulan

Oleh itu, dengan penjelasan di atas, mungkin jelas bahawa HRM berbeza dari SHRM dalam beberapa cara. Dalam pengurusan sumber manusia, pembahagian buruh, pengkhususan boleh didapati dalam reka bentuk pekerjaan, sedangkan dalam fleksibiliti pengurusan sumber manusia strategik, latihan silang dan pasukan boleh didapati dalam reka bentuk pekerjaan.