Perbezaan Antara Line dan Organisasi Staf & Kakitangan
- 4936
- 1345
- Stuart Kovacek
Organisasi garis adalah bentuk organisasi, di mana pihak berkuasa mengalir dari orang yang hadir di bahagian atas hierarki organisasi kepada orang yang bekerja di peringkat terendah. Selaras dan organisasi kakitangan, hierarki tetap sama seperti dalam organisasi garis, tetapi pakar dilampirkan kepada pengurus barisan hadapan untuk memberi nasihat dan membimbing mereka mengenai isu -isu penting.
Hubungan struktur diperlukan untuk dibangunkan di antara jabatan yang berlainan dan orang yang bekerja di dalamnya, kerana berkesan mencapai matlamat organisasi. Oleh itu, hubungan formal antara ahli -ahli organisasi ditubuhkan, untuk menyelaraskan usaha mereka. Dua hubungan organisasi formal seperti organisasi dan organisasi garis & kakitangan garis.
Dalam artikel yang diberikan kami telah membuat perbandingan dua jenis organisasi, jadi baca ini.
Kandungan: Line vs Line dan Organisasi Kakitangan
- Carta Perbandingan
- Definisi
- Perbezaan utama
- Kesimpulan
Carta Perbandingan
| Asas untuk perbandingan | Organisasi garis | Organisasi dan kakitangan kakitangan |
|---|---|---|
| Makna | Organisasi di mana pihak berkuasa dan tanggungjawab bergerak ke bawah, dan akauntabiliti mengalir ke atas, dipanggil organisasi garis. | Struktur organisasi, di mana pakar ditambah kepada pengurus baris untuk memberikan panduan dan sokongan, dipanggil organisasi dan organisasi kakitangan. |
| Kuasa | Perintah | Perintah dan nasihat |
| Disiplin | Ketat | Longgar |
| Eksekutif | Eksekutif Line adalah generalis. | Eksekutif Line adalah eksekutif umum dan kakitangan adalah pakar. |
| Ijazah pemusatan | Pemusatan mutlak | Sebahagiannya berpusat dan sebahagiannya terdesentralisasi |
| Sesuai untuk | Organisasi kecil dengan kurang bilangan pekerja. | Organisasi besar dengan sebilangan pekerja. |
Definisi organisasi garis
Organisasi garis, seperti namanya, adalah organisasi di mana hubungan menegak langsung antara yang unggul dan bawahan wujud. Ia bergantung pada prinsip skalar, yang merangkumi kuasa itu mengalir ke bawah, i.e. Orang di bahagian atas, mewakilkan kuasa kepada orang di tengah, yang pada gilirannya mewakilkan kuasa ke tahap bawah.
Ketika datang ke kuantum kuasa, ia adalah yang tertinggi pada tahap utama, yang cenderung berkurang pada setiap tahap berikut.
Organisasi jenis ini dicirikan oleh rantaian arahan langsung, yang seperti benang yang melewati semua ahli organisasi. Oleh itu, yang bertanggungjawab terhadap apa dan siapa yang bertanggungjawab kepada siapa yang ditakrifkan, iaitu, bawahan bekerja di bawah pengawasan atasan.
Definisi organisasi garis dan kakitangan
Organisasi Line dan Kakitangan adalah organisasi yang menggabungkan merit organisasi garis dan berfungsi, dengan menambahkan pakar berfungsi ke organisasi garis. Di sini, pihak berkuasa garis tetap sama, seperti dalam hal organisasi garis dan ia mengalir ke bawah. Pakar -pakar berfungsi, memberi nasihat kepada pengurus barisan hadapan, dalam hal yang berkaitan dengan objek organisasi. Pakar itu berfungsi sebagai kakitangan dan melayani pegawai baris, dengan menyokong dan membimbing mereka, bila perlu.
Terdapat beberapa manfaat organisasi dan organisasi kakitangan, dalam erti kata bahawa ia memberikan kelegaan kepada pengurus baris dan mereka dapat menumpukan perhatian kepada pelaksanaan dasar dan rancangan. Lebih -lebih lagi, terdapat manfaat pengkhususan, seperti dalam kerja dibahagikan antara eksekutif garis dan kakitangan, dan mereka memberi tumpuan kepada kawasan masing -masing.
Dalam jenis organisasi ini, membuat keputusan adalah cepat dan mudah, kerana nasihat pakar dapat membantu membuat keputusan yang lebih baik.
Perbezaan utama antara organisasi garis dan kakitangan & kakitangan
Mata yang diberikan di bawah menerangkan perbezaan antara garis dan organisasi Line dan Staff:
- Organisasi garis dapat difahami sebagai organisasi menegak, di mana atasan dapat memberi perintah kepada bawahan, melalui rantaian langsung perintah. Organisasi Line dan Kakitangan adalah struktur organisasi, di mana terdapat jabatan biasa operasi perniagaan biasa, dan ada pakar berfungsi untuk melaksanakan aktiviti khusus.
- Walaupun pihak berkuasa garis bergantung pada arahan, pihak berkuasa garis dan kakitangan adalah berdasarkan arahan dan nasihat.
- Semasa kita bercakap mengenai disiplin, organisasi garis, adalah ketat, sedangkan organisasi dan organisasi kakitangan longgar.
- Dalam organisasi garis, eksekutif garis adalah generalis, yang bertanggungjawab secara langsung untuk mencapai matlamat organisasi. Sebaliknya, dalam talian dan organisasi kakitangan, eksekutif kakitangan adalah pakar yang menyokong dan menasihatkan pengurus baris dalam pencapaian objektif organisasi.
- Terdapat pemusatan kuasa dalam organisasi garis, dan oleh itu semua keputusan organisasi diambil oleh pihak berkuasa tertinggi. Sebaliknya, dalam barisan dan organisasi kakitangan, terdapat gabungan pemusatan dan desentralisasi, pada dasarnya, beberapa keputusan diambil secara terpusat sementara ada yang tersebar.
- Organisasi garis, baik untuk syarikat kecil, seperti, dalam struktur sedemikian, pihak berkuasa tertumpu di bahagian atas, yang menjadikannya sukar untuk mengurus jika bilangan pekerja besar. Sebaliknya, organisasi dan organisasi kakitangan, paling sesuai untuk syarikat besar kerana kehadiran pakar kakitangan, yang menggunakan pengetahuan mereka kepada pengurus talian nasihat mengenai isu -isu yang rumit.
Kesimpulan
Untuk meringkaskan, organisasi dan organisasi kakitangan adalah kemajuan ke atas organisasi garis, jadi, agak jelas bahawa bekas itu lebih baik daripada yang terakhir kerana ia mengurangkan batasan organisasi garis. Pada masa ini, organisasi dan organisasi kakitangan, dilaksanakan di kebanyakan organisasi, kerana dalam persekitaran perniagaan yang kompetitif, pengetahuan khusus diperlukan untuk bertahan dan berkembang di pasaran.