Perbezaan antara penilaian prestasi dan pengurusan prestasi
- 4003
- 336
- Lionel Klocko
Penilaian mutu kerja menunjukkan penilaian rasional terhadap prestasi individu, berdasarkan piawaian yang telah ditetapkan. Sebaliknya, pengurusan Prestasi merujuk kepada pengurusan prestasi tenaga kerja yang bekerja dalam organisasi. Walaupun penilaian prestasi adalah sistem tahunan sementara jika kita bercakap mengenai pengurusan prestasi, ia adalah proses berterusan yang tidak berlaku akhirnya.
Apa jenis proses penilaian yang diterima pakai oleh organisasi adalah salah satu soalan terbesar, kerana penghargaan dan perkembangan pekerja bergantung padanya? Sebilangan pekerja bekerja dengan senyap tetapi tidak menunjukkan dirinya sendiri, sementara ada juga pekerja yang mengadakan pertunjukan tetapi tidak melakukan persembahan. Oleh itu, penilaian prestasi dan pengurusan memainkan peranan penting, kerana kejayaan organisasi digabungkan dengan usaha semua pekerja dan usahawan.
Ambil bacaan artikel ini untuk memahami perbezaan antara penilaian prestasi dan sistem pengurusan prestasi.
Kandungan: Penilaian Prestasi vs Pengurusan Prestasi
- Carta Perbandingan
- Definisi
- Perbezaan utama
- Kesimpulan
Carta Perbandingan
| Asas untuk perbandingan | Penilaian mutu kerja | Pengurusan Prestasi |
|---|---|---|
| Makna | Penilaian prestasi, bermaksud analisis prestasi pekerja dan kaliber mereka untuk pertumbuhan dan pembangunan masa depan. | Pengurusan Prestasi adalah pengurusan sumber manusia dalam organisasi. |
| Apa itu? | Ia adalah sistem. | Ia adalah proses. |
| Alam | Tegar | Supple |
| Jenis alat | Alat operasi | Alat strategik |
| Dimiliki oleh | Bahagian Sumber Manusia | Pengurus |
| Dijalankan | Setiap tahun | Berterusan |
| Pendekatan | Individualistik | Holistik |
| Memberi tumpuan kepada | Aspek kuantitatif | Aspek kualitatif |
| Pembetulan | Retrospektif | Calon |
Definisi penilaian prestasi
Penilaian prestasi ditakrifkan sebagai penilaian pekerja oleh pengurus, di mana dia menilai sumbangan keseluruhan yang dibuat oleh pekerja kepada organisasi. Ini adalah semakan sistematik dan logik, yang dijalankan oleh organisasi setiap tahun untuk menilai potensinya dalam melaksanakan tugas. Ia membantu menganalisis kemahiran dan kebolehan pekerja untuk pertumbuhan masa depan mereka yang meningkatkan produktiviti pekerja. Ia membantu mengenal pasti, pekerja yang melaksanakan tugas mereka dengan baik dan mereka yang tidak, bersama -sama dengan alasan yang sama.
Proses Penilaian Prestasi
Penilaian prestasi adalah cara yang teratur untuk menilai prestasi pekerja, yang mana perbandingan dibuat antara prestasi sebenar dan piawaian pratetap. Hasil penilaian prestasi didokumenkan. Selepas ulasan itu diberikan kepada pekerja mengenai prestasi mereka sepanjang tahun, untuk memberitahu mereka di mana mereka memerlukan penambahbaikan. Pekerja juga ingin mengetahui kedudukan mereka dalam organisasi selepas tempoh tertentu.
Definisi Pengurusan Prestasi
Pengurusan Prestasi adalah proses berterusan yang bertujuan untuk merancang, memantau dan menilai objektif pekerja dan jumlah sumbangannya kepada organisasi. Tujuan asas pengurusan prestasi adalah untuk menggalakkan dan meningkatkan kecekapan dan keberkesanan pekerja.
Dalam proses ini, kedua -dua pekerja dan pengurus mengambil bahagian dalam menetapkan objektif, menilai prestasi atau kemajuan, memberikan latihan dan maklum balas kepada pekerja secara berkala untuk penambahbaikan, melaksanakan program pembangunan untuk pekerja dan memberi ganjaran kepada mereka untuk pencapaian mereka.
Dengan bantuan proses ini, kedua -dua pekerja dan majikan mendapat peluang untuk menetapkan matlamat gabungan pekerja yang berkaitan dengan matlamat utama organisasi dengan mempertimbangkan prestasi pekerja. Dengan cara ini, objektif pihak -pihak menjadi jelas yang membantu mencapai matlamat keseluruhan organisasi dan pertumbuhan & pembangunan pekerja juga.
Perbezaan utama antara penilaian prestasi dan pengurusan prestasi
Berikut adalah perbezaan utama antara penilaian prestasi dan pengurusan prestasi:
- Cara yang teratur untuk menilai prestasi dan potensi pekerja untuk pertumbuhan dan pembangunan masa depan mereka dikenali sebagai penilaian prestasi. Proses lengkap menguruskan sumber manusia organisasi dikenali sebagai pengurusan prestasi.
- Penilaian prestasi adalah sistem sementara pengurusan prestasi adalah proses.
- Penilaian prestasi tidak fleksibel, tetapi pengurusan prestasi fleksibel.
- Penilaian prestasi adalah alat operasi untuk meningkatkan kecekapan pekerja. Walau bagaimanapun, pengurusan prestasi adalah alat strategik.
- Penilaian prestasi dijalankan oleh jabatan sumber manusia organisasi, sedangkan pengurus dipertanggungjawabkan untuk pengurusan prestasi.
- Dalam penilaian prestasi, pembetulan dibuat secara retrospektif. Berbeza dengan pengurusan prestasi adalah maju ke hadapan.
- Penilaian prestasi mempunyai pendekatan individualistik yang bertentangan dengan kes pengurusan prestasi.
- Penilaian prestasi dijalankan pada akhirnya, tetapi pengurusan prestasi adalah proses yang berterusan.
Kesimpulan
Oleh itu, kita boleh mengatakan bahawa penilaian prestasi istilah dan pengurusan prestasi sama sekali berbeza. Tetapi, tidak boleh dikatakan bahawa mereka bercanggah kerana penilaian prestasi itu sendiri adalah sebahagian daripada pengurusan prestasi. Dengan cara ini, kita boleh mengatakan bahawa pengurusan prestasi adalah istilah yang lebih besar yang melibatkan beberapa langkah.