Perbezaan antara pert dan cpm

Pengurusan Projek dapat difahami sebagai cara perancangan, penjadualan, pelaksanaan, pemantauan, mengendalikan aspek -aspek projek yang berbeza, untuk mencapai matlamat yang dibuat pada masa perumusan projek. Pert dan cpm adalah dua teknik pengurusan projek berasaskan rangkaian, yang mempamerkan aliran dan urutan aktiviti dan peristiwa. Teknik Pengurusan dan Semakan Program (Projek) (PERT) sesuai untuk projek -projek di mana masa yang diperlukan untuk menyelesaikan aktiviti yang berbeza tidak diketahui.

Sebaliknya, kaedah laluan kritikal atau Cpm sesuai untuk projek -projek yang berulang.

Kedua -dua kaedah penjadualan menggunakan pendekatan yang sama untuk mereka bentuk rangkaian dan untuk menentukan jalan kritikalnya. Mereka digunakan dalam kejayaan projek yang berjaya dan dengan itu digunakan bersama antara satu sama lain. Walau bagaimanapun, kebenarannya adalah bahawa CPM berbeza dari Pert dengan cara yang terakhir menumpukan pada masa sementara bekas menekankan pada masa trade-off. Dengan cara yang sama, terdapat banyak perbezaan antara pert dan cpm, yang akan kita bincangkan dalam artikel ini.

Kandungan: pert vs cpm

1. Carta Perbandingan
2. Definisi
3. Perbezaan utama
4. Video
5. Kesimpulan

Carta Perbandingan

Definisi pert

Pert adalah akronim untuk teknik penilaian dan kajian program (projek), di mana perancangan, penjadualan, menganjurkan, menyelaras dan mengawal aktiviti yang tidak menentu berlaku. Kajian teknik dan mewakili tugas yang dijalankan untuk menyelesaikan projek, untuk mengenal pasti masa yang paling sedikit untuk menyelesaikan tugas dan masa minimum yang diperlukan untuk menyelesaikan keseluruhan projek. Ia dibangunkan pada akhir 1950 -an. Ia bertujuan untuk mengurangkan masa dan kos projek.

Pert menggunakan masa sebagai pemboleh ubah yang mewakili aplikasi sumber yang dirancang bersama dengan spesifikasi prestasi. Dalam teknik ini, pertama sekali, projek ini dibahagikan kepada aktiviti dan peristiwa. Selepas urutan yang betul ditentukan, dan rangkaian dibina. Selepas masa itu diperlukan dalam setiap aktiviti dikira dan laluan kritikal (laluan terpanjang menghubungkan semua peristiwa) ditentukan.

Definisi CPM

Dibangunkan pada akhir 1950 -an, kaedah laluan kritikal atau CPM adalah algoritma yang digunakan untuk perancangan, penjadualan, penyelarasan dan kawalan aktiviti dalam projek. Di sini, diandaikan bahawa tempoh aktiviti tetap dan pasti. CPM digunakan untuk mengira masa permulaan yang paling awal dan terkini untuk setiap aktiviti.

Proses ini membezakan aktiviti kritikal dan tidak kritikal untuk mengurangkan masa dan mengelakkan penjanaan giliran dalam proses. Sebab untuk mengenal pasti aktiviti kritikal ialah, jika sebarang aktiviti ditangguhkan, ia akan menyebabkan keseluruhan proses menderita. Itulah sebabnya ia dinamakan sebagai kaedah laluan kritikal.

Dalam kaedah ini, pertama sekali, senarai disediakan yang terdiri daripada semua aktiviti yang diperlukan untuk menyelesaikan projek, diikuti dengan pengiraan masa yang diperlukan untuk menyelesaikan setiap aktiviti. Selepas itu, pergantungan antara aktiviti ditentukan. Di sini, 'jalan' ditakrifkan sebagai urutan aktiviti dalam rangkaian. Jalan kritikal adalah jalan dengan panjang tertinggi.

Perbezaan utama antara pert dan cpm

Perbezaan yang paling penting antara pert dan cpm disediakan di bawah:

1. Pert adalah teknik pengurusan projek, di mana perancangan, penjadualan, menganjurkan, menyelaras dan mengawal aktiviti yang tidak pasti dilakukan. CPM adalah teknik statistik pengurusan projek di mana perancangan, penjadualan, penganjuran, penyelarasan dan kawalan aktiviti yang jelas berlaku.
2. Pert adalah teknik perancangan dan kawalan masa. Tidak seperti CPM, yang merupakan kaedah untuk mengawal kos dan masa.
3. Walaupun pert Evolved sebagai projek penyelidikan dan pembangunan, CPM berkembang sebagai projek pembinaan.
4. Pert ditetapkan mengikut peristiwa sementara CPM diselaraskan ke arah aktiviti.
5. Model deterministik digunakan dalam cpm. Sebaliknya, pert menggunakan model probabilistik.
6. Terdapat tiga kali anggaran dalam pert, i.e. Masa optimis (ke), kemungkinan masa ™, masa pesimis (TP). Sebaliknya, hanya ada satu anggaran dalam cpm.
7. Teknik Pert paling sesuai untuk anggaran masa ketepatan yang tinggi, sedangkan CPM sesuai untuk anggaran masa yang munasabah.
8. Pert berurusan dengan aktiviti yang tidak dapat diramalkan, tetapi CPM menangani aktiviti yang boleh diramal.
9. Pert digunakan di mana sifat pekerjaan itu tidak berulang. Berbeza dengan, CPM melibatkan pekerjaan yang berulang -ulang.
10. Terdapat penandaan antara aktiviti kritikal dan tidak kritikal di CPM, yang tidak dalam hal pertubuhan.
11. Pert adalah yang terbaik untuk projek penyelidikan dan pembangunan, tetapi CPM adalah untuk projek bukan penyelidikan seperti projek pembinaan.
12. Crashing adalah teknik mampatan yang digunakan untuk CPM, untuk memendekkan tempoh projek, bersama dengan kos tambahan yang paling sedikit. Konsep yang terhempas tidak terpakai bagi pertaruhan.

VIDEO: Pert vs cpm

Kesimpulan

Perbezaan antara kedua -dua alat pengurusan projek ini semakin kabur kerana teknik digabungkan dengan peredaran masa. Itulah sebabnya, dalam kebanyakan projek, mereka digunakan sebagai satu projek. Titik utama yang membezakan pert dari CPM adalah bahawa bekas memberikan kepentingan masa yang melampau, i.e. Sekiranya masa diminimumkan, akibatnya kos juga akan dikurangkan. Walau bagaimanapun, pengoptimuman kos adalah elemen asas, yang terakhir.