Perbezaan antara perancangan dan strategi

Perancangan adalah "berfikir sebelum tindakan berlaku". Ia memutuskan terlebih dahulu, bila, dan bagaimana tugas itu dapat dicapai. Ia tidak sama seperti strategi, yang lain hanyalah "Rancangan yang komprehensif." Strategi ini adalah mengenai menggunakan helah untuk mendapatkan kejayaan untuk tujuan tertentu. Ia adalah kemahiran menguruskan hal ehwal perusahaan.

Dalam perniagaan, seseorang mungkin dapat melihat dengan perancangan dan strategi terma, bilangan akhir kali. Perancangan adalah fungsi asas pengurusan yang cuba mengintip ke masa depan. Sebaliknya, strategi adalah salah satu komponen perancangan dan juga dikenali sebagai perancangan tafsiran. Kedua -dua istilah mempunyai makna dan penggunaan yang berbeza di dunia perniagaan. Oleh itu, lihatlah artikel yang menerangkan perbezaan antara perancangan dan strategi.

Kandungan: Perancangan vs Strategi

1. Carta Perbandingan
2. Definisi
3. Perbezaan utama
4. Kesimpulan

Carta Perbandingan

Definisi perancangan

Perancangan adalah proses pemikiran yang teratur terlebih dahulu mengenai tindakan masa depan. Ini bermaksud penyediaan rancangan itu, i.e. urutan langkah yang akan membantu dalam mencapai objektif organisasi. Perancangan adalah antara lima fungsi pengurusan selain menganjurkan, mengawal, memotivasi & terkemuka dan membuat keputusan.

Perancangan adalah aktiviti berorientasikan masa depan yang berlaku dalam keputusan rutin keluarga, kumpulan rakan, kolej, kerajaan dan yang paling penting, dalam pengurusan perniagaan. Ia memerlukan kemahiran penghakiman yang baik untuk memilih tindakan mana yang harus dilakukan lebih awal atau lebih lambat untuk mengelakkan pertindihan dalam tindakan.

Proses perancangan

Perancangan keperluan penetapan matlamat untuk perancangan yang perlu dilakukan. Selepas itu, kursus tindakan alternatif dijumpai, dan akhirnya, menentukan pelan mana yang akan membawa kepada destinasi anda dengan jayanya. Ini tidak bermakna semuanya akan mengikut rancangan anda, atau mungkin juga bahawa pelan itu mungkin gagal di tengah -tengah, jadi senarai kedua rancangan juga disediakan, yang bertindak sebagai pelan pelengkap kepada pelan asal jika gagal, untuk mencapai matlamat dengan jayanya dalam masa yang terhad.

Penciptaan rancangan pelengkap juga merupakan sebahagian daripada prosedur perancangan. Perancangan perlu bersifat fleksibel supaya sebarang perubahan dapat dilakukan jika diperlukan oleh organisasi. Dengan bantuan perancangan, organisasi boleh menjalankan kawalan ke atas tindakan, i.e. sama ada semuanya berjalan seperti rancangan atau tidak.

Video: Perancangan

Definisi strategi

Strategi ini adalah pelan permainan induk yang direka untuk mencapai matlamat organisasi. Ini adalah gabungan pergerakan dan tindakan yang kompetitif yang dibuat oleh pengurusan peringkat tertinggi untuk mencapai matlamat dengan jayanya. Mereka bersifat dinamik dan fleksibel. Strategi berdasarkan pengalaman praktikal, bukan pengetahuan teoritis, i.e. Mereka adalah aktiviti yang realistik dan berorientasikan tindakan. Ia memerlukan analisis mendalam para pengurus pada sebarang langkah atau tindakan, masa pelaksanaan, urutan tindakan, hasil, reaksi pesaing, dll.

Di dunia perniagaan, strategi korporat dibuat untuk pengembangan dan pertumbuhan entiti, termasuk penggabungan, kepelbagaian, divestasi, pengambilalihan dan banyak lagi. Strategi dibuat mengikut situasi dan keadaan sekarang yang lazim dalam persekitaran perniagaan, tetapi tidak boleh dikatakan bahawa mereka adalah sempurna kerana keperluan dan tuntutan yang berubah -ubah rakyat; Strategi mungkin gagal.

Selain itu, senario pasaran akan mengambil giliran yang tidak dijangka pada bila -bila masa dalam sekelip mata, dan tidak ada yang kekal selama -lamanya. Oleh itu organisasi harus bersedia untuk perubahan yang tidak dapat diramalkan dan membangunkan strategi untuk mengatasi situasi ini. Oleh itu, strategi korporat organisasi menggabungkan strategi proaktif dan reaktif.

Video: Strategi Perniagaan

Perbezaan utama antara perancangan dan strategi

Perbezaan utama antara perancangan dan strategi adalah seperti di bawah:

1. Perancangan adalah jangkaan dan penyediaan terlebih dahulu untuk peristiwa masa depan yang tidak pasti. Strategi ini adalah pelan terbaik yang dipilih di antara pelbagai alternatif untuk mencapai matlamat.
2. Perancangan adalah seperti peta untuk bimbingan, sementara strategi adalah jalan yang membawa anda ke destinasi anda.
3. Strategi membawa kepada perancangan, dan perancangan membawa kepada program.
4. Perancangan berorientasikan masa depan, sedangkan strategi berorientasikan tindakan.
5. Perancangan mengambil andaian, tetapi strategi berdasarkan pengalaman praktikal.
6. Perancangan boleh untuk jangka pendek atau jangka panjang, bergantung kepada keadaan, tidak seperti strategi, yang untuk jangka masa panjang.
7. Perancangan adalah sebahagian daripada proses pengurusan. Sebaliknya, strategi adalah sebahagian daripada membuat keputusan.

Kesimpulan

Perancangan adalah pemikiran yang perlu dilakukan pada masa akan datang, tetapi strategi adalah pelan tindakan dari apa yang anda mahukan dan di mana anda mahu menjadi. Kedua-dua perancangan dan strategi dibuat oleh pengurus peringkat tertinggi kerana mereka tahu misi dan visi organisasi dengan jelas, jadi mereka akan membuat rancangan dan strategi mereka untuk melangkah ke hadapan ke arah misi dan penglihatan mereka. Perancangan bersifat pencegahan, sedangkan strategi agak kompetitif, tetapi kedua -duanya bertujuan untuk penggunaan optimum sumber yang terhad.